：京东自营物流成本控制问题的研究(组图)

京东自营物流成本控制研究[摘要] 近年来，为提高物流系统的运行效率，越来越多的企业寻求核心竞争优势，对成本进行精准测算。企业物流成本。计算和控制，通过准确掌握物流系统各子系统和环节的详细成本来保证生产、运营和客户服务的利润空间，同时利用具体的物流成本信息重组物流系统流程。京东商城竞争的优势在于自营物流系统的方便快捷，但劣势也存在，即自营物流成本高。文章提出通过确定合适的仓库装卸工具、合理利用仓库空间、科学预测客户需求等方法解决问题。[关键词]自营物流;物流模式;成本控制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.260 1 京东自营物流成本控制与美国的研究意义，与德国等发达国家相比，我国物流起步较晚，但随着近年来经济的发展和国家政策的大力支持，电商行业悄然崛起，同时也带动了整个物流业的蓬勃兴起。. 虽然近二十年来物流业蓬勃发展，物流业的真正重要性还归功于电子商务的进步。就目前的情况来看，物流行业正逐渐被人们发现和重视，人们也逐渐认识到物流成本的重要地位，即成本控制在物流管理和运营中的重要地位。物流成本的控制为管理者和经营者提供了准确、详尽的依据，有利于决策提高物流服务质量留住客户，但缺点是间接增加了整个物流系统的成本。人们逐渐认识到物流成本的重要地位，即成本控制在物流管理和运营中的重要地位。物流成本的控制为管理者和经营者提供了准确、详尽的依据，有利于决策提高物流服务质量留住客户，但缺点是间接增加了整个物流系统的成本。人们逐渐认识到物流成本的重要地位，即成本控制在物流管理和运营中的重要地位。物流成本的控制为管理者和经营者提供了准确、详尽的依据，有利于决策提高物流服务质量留住客户，但缺点是间接增加了整个物流系统的成本。

因此，可以说物流成本控制已经成为很多企业重要的决策资源，很有必要对其进行研究。对物流活动和管理的最初认识起源于美国。美国作为经济最发达的国家，在物流管理尤其是物流成本管理的研究和实践方面更加先进和具有代表性。模仿的对象。从社会经济角度看，物流业已成为新时代的经济增长点；从企业发展的角度来看，完善物流成本管理，努力消除物流“冰山”是企业的长远目标。. [1] 一般来说，物流成本管理与控制的意义在于有效控制物流成本，合理利用物流要素的利益关系，科学合理地开展物流活动；合理控制物流活动成本，最大限度地减少物化劳动和活劳动的总消耗，从而达到降低成本、提高效率的目的。越来越多的企业关注并认识到高效的物流管理有利于企业降低资源消耗、提高生产效率、降低总成本。因此，物流管理正逐渐成为企业的业务职能之一。物流成本管理是企业管理的核心。许多国家的企业都在想方设法降低物流成本，我国就是其中之一。总的来说就是实施物流成本管理，降低物流成本，提高效率，对国家和企业都具有重要意义。为了寻找降低物流总成本、增强企业竞争优势的途径，企业必须充分收集相关数据，掌握物流成本的基本现状，利用物流成本测算、规划设计的结果，建立降低物流成本和优化物流成本的策略。一般物流用途。这对国家和企业都具有重要意义。为了寻找降低物流总成本、增强企业竞争优势的途径京东自营利润计算，企业必须充分收集相关数据，掌握物流成本的基本现状，利用物流成本测算、规划设计的结果，建立降低物流成本和优化物流成本的策略。一般物流用途。这对国家和企业都具有重要意义。为了寻找降低物流总成本、增强企业竞争优势的途径，企业必须充分收集相关数据，掌握物流成本的基本现状，利用物流成本测算、规划设计的结果，建立降低物流成本和优化物流成本的策略。一般物流用途。制定降低物流成本和优化物流成本的策略。一般物流用途。制定降低物流成本和优化物流成本的策略。一般物流用途。

京东从第一次融资到现在已经快十年了。虽然规模不断扩大，知名度逐渐建立，但始终存在流失的问题。对于京东而言，迫切需要控制物流成本以积极应对苏宁、天猫等电商市场的竞争压力。2 京东自营物流成本控制面临的困境 根据企业的业务性质，物流可分为生产型企业物流和流通型企业物流。物流成本构成与流通企业物流成本构成。京东商城，作为一个自营式的电子商务公司，有以下基本组成部分：（1）管理费用京东自营利润计算，如行政办公费、差旅费、税金等 (2) 物流信息费，如硬件、软件费用、维护费等 (3) 人工费用，如员工工资、奖金、津贴、福利费等。 (4) 财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金入住费等。 (5) 业务费用，如如运费、杂费、能源消耗费用、差旅费、以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等。对于京东，本着“花什么就花什么”的态度是不得不花的钱”，成本费用得到了很好的控制。盈利也不是不可以，方法就是不断提升毛利率。根据历史数据和对未来趋势的预测分析，京东2017年需要将毛利率提升约3个百分点，才能实现正的季度营业利润。京东自建物流真正的投入是在上市之后。2015年末，京东固定资产62.3亿元[2]，比年初增加38亿元，增长159%；土地使用权无形资产价值由年初的10.7亿元增加到年末的19.3亿元，说明购买土地支出8.6亿元。2017年需要将毛利率提高3个百分点左右，才能实现正的季度营业利润。京东自建物流真正的投入是在上市之后。2015年末，京东固定资产62.3亿元[2]，比年初增加38亿元，增长159%；土地使用权无形资产价值由年初的10.7亿元增加到年末的19.3亿元，说明购买土地支出8.6亿元。2017年需要将毛利率提高3个百分点左右，才能实现正的季度营业利润。京东自建物流真正的投入是在上市之后。2015年末，京东固定资产62.3亿元[2]，比年初增加38亿元，增长159%；土地使用权无形资产价值由年初的10.7亿元增加到年末的19.3亿元，说明购买土地支出8.6亿元。

相应地，京东大型仓库从年初的123个增加到213个，派送/自取点从3210个增加到5367个。据相关数据显示，京东自建物流2015年完成配送4.17亿次，平均每单配送成本约11元。可以明显看出，京东自建物流在配送成本上具有一定优势。如果达到1000亿元的规模，那么采购成本、物流成本和人工成本都将大幅降低。可以说，京东的自营物流，保证了未来成本降低的广阔空间。做一个简单的表格[3]进行比较，如下表所示。从快递总人数来看，保管人和客服人员，可以达到约46,000人（不包括管理人员和其他人员），可以说京东是一个劳动密集型企业。据查询资料显示，京东一线员工的工资超乎想象：“五险一金”达标；商业险保意外险10万元，门诊费1万元；每个人都有住房公积金，相当于收入增加10%；餐费补贴、全勤补贴、夜班补贴等多达10项。从以上一系列的数据和分析可以清楚地看出，京东在人力、物力、财力上的巨大投入很容易压垮企业自身。3 京东<

[4] 可见，现代物流不是任何一个产业的延续，而是一个新兴产业，经过培育可以成为国民经济新的增长点。建立政府部门间必要的协调合作机制，建设国际化大都市。从战略高度，制定协调发展现代物流业的相关政策措施。3.2 合理利用仓库空间 一般来说，仓库实行进货检验-入库-入库-贴标包装-分类-出货检验-装车-发货的流程。[5] 在组织流程中，要简化程序，认真把关，确保质量，并减少货物或货物进出库的时间，从而达到降低进出库成本的目的，尤其是在进出库环节，要严格控制进出库验收，确保进出库物资数量准确、质量完好，使物资的入库、配送、销售工作尽可能平衡、有效无缝衔接。库房物资的保管和维护，要及时、准确、保质、保量地清点库房实物账目，保持清洁，按时盘点库存物资。3.3 采用有效监控计数方式的仓库京东 规模比较大，存放各种物品。可以使用“五”码。堆放存放物品时，以“五”为基本计数单位。堆成总数为“五”的倍数的一摞，如梅花五、叠五等。堆好后，有经验的人早已看得一清二楚，大大提高了人工点数的速度。3.4 客户需求的科学预测 货物的无序运输是最致命的。京东可以建立信息库，记录客户在某个商圈的消费情况，科学预测客户的需求，减少货物数量的无序运输。是基本计数单位。堆成总数为“五”的倍数的一摞，如梅花五、叠五等。堆好后，有经验的人早已看得一清二楚，大大提高了人工点数的速度。3.4 客户需求的科学预测 货物的无序运输是最致命的。京东可以建立信息库，记录客户在某个商圈的消费情况，科学预测客户的需求，减少货物数量的无序运输。是基本计数单位。堆成总数为“五”的倍数的一摞，如梅花五、叠五等。堆好后，有经验的人早已看得一清二楚，大大提高了人工点数的速度。3.4 客户需求的科学预测 货物的无序运输是最致命的。京东可以建立信息库，记录客户在某个商圈的消费情况，科学预测客户的需求，减少货物数量的无序运输。大大提高了人工计数的效率。3.4 客户需求的科学预测 货物的无序运输是最致命的。京东可以建立信息库，记录客户在某个商圈的消费情况，科学预测客户的需求，减少货物数量的无序运输。大大提高了人工计数的效率。3.4 客户需求的科学预测 货物的无序运输是最致命的。京东可以建立信息库，记录客户在某个商圈的消费情况，科学预测客户的需求，减少货物数量的无序运输。

通过让物品有组织、有管理、有秩序地流动，同时提高销售预测的准确性，每件物品都可以直接从生产车间运送到京东的仓库，然后发货到消费者手中，整个运输距离最短，运输效率最快，成本最低。参考文献： [1] 现代物流研究组．物流成本管理[M]．广州：广州经济出版社，2012. [2]王璐．基于VAR方法的电子信息产业风险管理研究[J]．西安电子科技大学学报, 2012(1): 20-21. [3]京东物流模式与战略布局分析[M]. 北京：中国材料出版社，2015. [4] 周静．电子商务企业物流运营效果评价指标体系研究[D]. 保定：华北电力大学，2013． [5]朱维生．如何提高配送中心仓库管理效率[M]. 北京：机械工业出版社，2013.